Wartości w zespole nurkowym

Wartości w zespole nurkowym

Część I – zaufanie i szacunek

Każda organizacja, w tym zespół, ma swoje wartości. Mogą one być uświadomione lub nie. Niejednokrotnie spotykamy się jednak z oficjalnymi wartościami organizacji czy informacjami o jej misji. Z reguły informacje te podane są na firmowych stronach internetowych. W przypadku całych organizacji wartości zespołu, który jest jedną z jej części, nie mogą stać w sprzeczności z jej wartościami. Podobnie jest z ludźmi wchodzącymi w skład zespołu. Wartości poszczególnych osób nie mogą być też sprzeczne z wartościami firmowymi czy zespołowymi.

Przez słowo wartość możemy rozumieć znaczenie pozytywne, takie jak zaufanie, kreatywność czy dokładność wykonywanych zadań, ale warto napomnieć, że może zdarzyć się tak, że w nieuczciwych organizacjach spotkamy antywartości, np. kłamstwo, fałsz czy obłudę.

Być może takim organizacjom „opłaca” się to na krótką metę, ale w perspektywie długofalowej zawsze prowadzi to do niskiej wydajności, fluktuacji kadr, bierności i miernych wyników. Takie antywartości oczywiście nigdzie nie będą zapisane i opublikowane, będzie wręcz przeciwnie – oficjalnie dowiemy się o czymś zupełnie innym. W takich organizacjach istnieje różnica pomiędzy tym, co oficjalnie jest głoszone a tym, co jest w rzeczywistości robione.

Wartości w zespole nurkowym

Wszyscy ludzie kierują się jakimiś wartościami, organizacje i zespoły też. W tym te nurkowe. Wartości w zespole muszą być zaakceptowane przez wszystkich jego członków i w podobny sposób rozumiane (wspólny model mentalny). Wartości zespołowych nie można narzucać, one mogą być tylko wspólne i przyjęte przez wszystkich. Z czasem mogą pojawiać się dodatkowe wartości, ale na początku nie powinno ich być zbyt wiele, żeby łatwiej było się skupić na kilku wybranych aspektach.

Przykładowe wartości w zespole nurkowym to (dwie pierwsze są wręcz podstawowe):

• zaufanie

• szacunek

• współpraca

• doskonalenie (jako droga do mistrzostwa)

• zaangażowanie

Zaufanie jest podstawą, bazą, na której można zacząć współtworzyć zespół. Zaufanie zawsze jest wielokierunkowe, ufamy sobie nawzajem i dodatkowo ufamy sobie samemu. Bez zaufania do siebie praktycznie nie jest możliwe stworzenie zaufania z innymi ludźmi. Ktoś, kto sobie samemu nie ufa, to też w siebie nie wierzy, a to jest problem indywidualny i jednocześnie zespołowy.

Zaufanie nie przychodzi samo, trzeba je zdobyć przez odpowiednią postawę, a mianowicie dotrzymując danego słowa. Tylko tyle i aż tyle. W nurkowaniu może to być np. umówienie się na konkretną głębokość nurkowania i konkretny czas denny. Jeżeli cały zespół to akceptuje i przestrzega, mamy wtedy dotrzymanie danego słowa (pomijam sytuacje awaryjne, błędy czy naruszenia jakie mogą pojawić się w trakcie nurkowania). Jeżeli nikt w zespole świadomie, z premedytacją, nie przekroczył umówionych parametrów nurkowania, to rośnie między nami zaufanie. Robimy to, co mówimy. Oczywiście nawet będąc w wodzie możemy nieco modyfikować nasz plan (np. rekalkulacja gazu), ale robimy to z pełną świadomością i w uzgodnieniu z partnerami.

Również przyznanie się do błędu, jego spokojne omówienie, zastanowienie się nad prawdziwą przyczyną oraz stworzenie bezpieczeństwa psychologicznego w trakcie omówienia znakomicie podnosi zaufanie w zespole. Wiem, że mogę być niedoskonały, mylić się, popełniać błędy, ale ufam innym, że nie zostanę „zmieszany z błotem”, a czegoś z tego nauczę.

Partner, który nagle gdzieś odpływa, nie upewniwszy się, że inni zrozumieli jego intencje, jest nurkiem, który właśnie nadszarpnął zaufanie zespołu do siebie. Gdy takie zachowanie powtarza się, mamy do czynienia z osobą niegodną zaufania.

Gdy zaufanie w zespole jest niskie, warto zwrócić uwagę na komunikację między ludźmi. Kluczem do tego jest wzajemne poznanie się i długie godziny rozmów na tematy nurkowe (i nie tylko nurkowe). W doświadczonym zespole zaangażowanie i komunikacja będą działały raczej dobrze, ale i tak wymaga to nieustannej pracy, aby rutyna nie przesłoniła rozwoju zespołu.

Kolejnym zagadnieniem wartości w zespole nurkowym jest szacunek. Jego brak przynosi obojętność, niskie zaangażowanie i nie sprzyja kreatywności. Szacunek to uznanie wartości i godności drugiego człowieka, nawet wtedy, gdy się z nimi nie zgadzamy. Oznacza to, że w zespole nurkowym możemy się różnić w poglądach na rozmaite sprawy, ale i tak się szanujemy. Oczywiście w przypadku wystąpienia rozbieżności, których ktoś nie może zaakceptować (np. nurkowania wykraczające daleko poza limity wyszkolenia), możemy się szanować, ale raczej nie możemy współtworzyć zespołu nurkowego.

Szacunek okazujemy innym, gdy pytamy ich o zdanie, o ich opinię w danym temacie. Robimy tak np., gdy ustalamy kolejną miejscówkę czy kolejny cel naszej wyprawy nurkowej. Jednak nie zawsze można uwzględnić zdanie każdego nurka (np. w zakresie terminu wyjazdu) i nie oznacza to braku szacunku.

Podsumowanie

Bez zaufania i szacunku nie stworzymy zgranych zespołów nurkowych. Te dwie kluczowe wartości są podstawą, fundamentem, na którym możemy budować zespół.

Zespół to znacznie coś więcej niż grupa przypadkowych ludzi. Zespół to ludzie, którzy sobie ufają, szanują się i współpracują dla osiągnięcia wspólnego celu.

Warto dodać, że gdy okazujemy sobie nawzajem szacunek i mamy do siebie zaufanie, dowartościowujemy cały zespół, a to utrwala więzi między ludźmi i wzmacnia całą naszą drużynę.

O współpracy, doskonaleniu i zaangażowaniu napiszę w drugiej części.

„Odkrywaj głębię. Bezpiecznie. Świadomie. Z pasją.”